文化体系
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文化体系

时间:2016-12-01

品牌文化

品牌是企业的无形资产。1957年,新洲水利的唯一施工企业就是水利工程队;水利工程队是新洲水建的前身。1999年我水建公司率先走出武汉市,中标承建了鄂州的堤防工程,这是我公司首次通过招标方式在省内水利市场上赢得的公开招标的施工项目。

“走出去”20年来,公司在18个省市,高速度、高质量完成每项工程,创造多个行业第一的奇迹,得到工程所在地政府和各界人士的好评,打响“武汉水建第一施”品牌,并推动了当地的经济发展,改善了当地的社会生活,优质服务于业主。

在水务中心里,公司融入“大市场、大品牌,一体化”战略,充分发挥省内工程建设中的核心竞争力,保持“武汉水建第一施”品牌形象,努力推动对外电力工程建设的可持续发展。

 

安全文化

水利水电施工行业是一个技术密集型、劳动力集中、安全风险大的行业。随着“以人为本”观念的不断深入,安全文化建设备受关注。公司树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念,突出安全文化建设,用文化提升安全工作,用文化筑牢安全基础,确保企业长治久安。

公司制订“节能降耗,污染预防;以人为本,风险预控”的安全管理方针,从组织机构、制度建设、资金投入及安全管理上,广泛建设安全文化,围绕安全管理工作开展系列活动,使安全文化融入职工的心中、思想中和行为中。

2008年和2010年,公司安全科编制了安全教育口袋书、生动活泼地展示了解公司安全管理的重点工作;2011年,公司编制的〈安全文化手册〉,图文并茂地介绍公司的安全方针、安全管理网络、安全设施标准化,安全施工管理应急处置流程等,完整地展示出公司安全文化生根发芽的真实情况。

 

质量文化

市场经济条件下的竞争,是产品和服务质量的竞争。作为电力施工企业,工程质量是企业生存和发展的命脉,与企业不可分离。公司制订“遵章守纪,科学管理;精心施工,质量创优”的质量方针,对公司全体技术人员进行质量体系文件的宣传教育,同时,加强质量文化建设,分析质量本质、认识价值和质量责任、构建质量文化的思想基础。

公司编写的〈质量通病〉手册,对常见的质量问题进行总结,防止以后再度出现,公司选编了〈技术和质量管理制度汇编〉,以文件经的形式,明确质量管理组织机构及职责,质量管理程序、质量回访管理等工作,为保证公司工程建设质量奠定制度保障。

公司凝聚职工质量意识,同化质量价值认同,在项目建设中进行质量工艺评比挂牌,并给予奖励。公司常以严于国家规程规范的要求进行工程建设,显示公司在质量管理方面,追求高标准的勇气和信心。

 

成本文化

    没有利润企业就不能生存,企业的目标就是追求利润的最大化。为了实现这一目标,企业必将寻找降低成本的方法,并借助普及成本文化这只无形的手“开源节流”,以最少的成本投入,创造尽可能的利润。

公司坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,加强对项目成本的管理,通过收集〈关于完工项目成本情况〉、〈完工项目责任成本结算中心〉等经济活动数据,有效实行项目经济责任制及以对外投标报价。

公司加强过程成本控制,认真分析各单位上报的〈成本报表〉,及时在内域网发布〈成本通告〉和〈成本预警〉,对成本报表情况和各项目的成本情况进行公布,做到及早发现问题及时解决问题。

公司激发全体职工的积极性、创造性、通过技术改造、优化流程、成本动态管理等各种方式,营造企业成本文化建设的氛围,形成全员参与成本文化建设的良好态势。

 

项目文化

项目文化是企业文化的组成部分,它以项目文化建设为载体,以项目管理为手段,以项目建设目标为目的,通过对时间、费用、质量、人力资源、风险、采购、技术、资金等方面的管理,形成有效运作的整体,推动项目工程建设的平稳发展。

公司以丰富多彩的思想教育活动和文娱活动为载体,开展项目文化建设活动,党支部开展的“节约型项目部”“树先锋党旗,创优质工程”,“优秀员工示范岗”等党内实践活动;公司工会开展的“安全班组行”、“劳动竞赛”、“送清凉”等活动。公司团支部开展“青年突击队”、“工地课堂”等活动,把项目文化融入企业生产经营施工管理工作的方方面面,潜移默化地根植入职工心中。

通过项目文化建设,职工们了解项目执行过程中,正确处理质量与安全文明施工的关系,正确处理质量与施工工期的关系,正确处理质量与施工成本的关系的重要性,也使公司的项目文化建设悄然融入项目建设的全过程。

 

廉洁文化

廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分,公司积极开展社会主义荣辱观的学习和讨论,引导职工树立正确的价值观,把社会主义核心价值体系与公司廉洁文化建设紧密联系,为企业长远发展筑牢坚实的思想道德基础。

公司制定《项目部党风廉政责任制考核评价办法》,将党风廉政建设和反腐败工作延伸到项目一线,强化党风廉政建设责任制,开展〈岗位风险防控手册〉试点工作,举办反腐倡廉警示教育讲座,推进廉洁文化教育,编辑〈绿荷〉电子杂志,搭建反腐倡廉教育平台,狠抓项目审计,强化效能监察,促进企业管理水平和经济效益的提升。

公司把廉洁文化建设纳入到企业的管理中进行,从源头上预防和治理腐败,公司把说法文化教育纳八到企业的发展中进行,不断丰富和发展企业廉洁文化建设的内涵,形成“随风潜入夜,润无细无生”的廉洁文化建设环境。

公司倡导“干事、干净”的理念,广大干部职工认认真真学习,老老实实做人、干干净净干事,保持强烈的事业心和责任感,想干事、肯干事、能干事、干成事、为工作尽心尽力、尽职尽责,忘我奉献。

 

和谐文化

    建设和谐的企业文化,是落实科学发展、实现企业科学发展和谐发展的客观需要,是凝聚职工队伍,激发职工热情,挖掘职工潜力的内在要求,也是提升企业核心竞争力的重要途径。

    公司引导职工继承和发扬中华民族“仁爱”、“人和”、“诚信”等优良传统,树立“和为贵”、“和气生财”、“和衷共济”、“家和万事兴”的和谐意识,自觉摆正人个和集体的品质,以乐观的态度对待人生中的成功和挫折,形成积极,健康的性格和心态。

公司树立“以人为本”的思想,密切关注改革发展过程中的稳定因素,关心职工疾苦,诚心诚意为职办实事,竭尽所能解难事,坚持不懈做好事,引导了职工用正确的方式处理各种关系,表达利益诉求,始终保持发展奋发进取,理性平和,开放包容的精神状态,促进公司的和谐发展,推动公司和谐文化的建设。

公司尊重客户需求,向客户提供高品质的服务,努力实践“尊重诚信  创新  共赢”核心价值观,创造和谐和企业发展外部环境,妥善处理利益相关方之间的关系,及时解决发展中出现的新情况,新问题,实现企业与社会,环境的和谐发展。

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